2013年11月16日，公司在西海組織召開了“奮戰(zhàn)45天，沖刺任務目標”動員培訓會，會議由黃培華總經理主持，全體員工參加。
    此次會議是為了全面貫徹落實公司2013年任務目標適時召開的重要會議，會上黃培華總經理就目前公司運行情況、明年業(yè)務形勢、公司價值觀與政策導向三個方面進行了詳細介紹，并布置了年底的工作任務。
    黃培華總經理指出公司自5月份正式成立以來，緊緊圍繞預定的經營目標，面臨嚴峻的外部市場環(huán)境，積極落實抓業(yè)務、抓管理和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經營，深挖潛力，開源節(jié)流，努力化解市場不利因素，積極探索業(yè)務轉型和公司發(fā)展管理，肯定了公司目前所取得成績。
    同時，黃培華總經理客觀地分析了公司發(fā)展中存在的問題，針對公司今后的經營管理指出，當前公司一是要大力開拓項目管理部的各項業(yè)務，不斷加強與提升綜合的業(yè)務水平；二是要進一步加強公司人才建設的培養(yǎng)，切實做好各項基礎培訓工作；三是要提高公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位，增快公司業(yè)務轉型的速度，真正實現(xiàn)公司業(yè)務多元化；四是要強化內部管理，不斷完善公司制度體系及其執(zhí)行力的監(jiān)督；五是要進一步加大公司文化建設，引導建立一種積極向上、團結奮發(fā)的工作氛圍，形成“同舟共濟、友好協(xié)作、務實”的文化價值體系。
    最后，黃培華總經理強調，在接下來的工作中公司全體員工要再接再厲努力完成公司下達的本年度經營任務，為企業(yè)健康快速發(fā)展的提供后續(xù)動力。
    會上，劉偉副總經理結合赴美國進行現(xiàn)代服務業(yè)管理培訓的學習考察心得，介紹了現(xiàn)代服務業(yè)管理相關知識，與大家分享了在美國的所見所思。